连锁服装零售管理系统帮助克服经营难题?

　　连锁服装零售系统能为服装智慧门店打开突破路径吗?针对上述问题与困难，考虑到服装行业及服装企业管理上的特点，小编提出以下几个思路与对策：服装零售管理软件

　　1、数据规范化，为管理信息化奠定基础

　　服装企业的业务流程非常复杂，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据;同时，服装品种日益丰富，流行周期越来越短，调价、削价、移库各种情况出现加快，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用。所有这些信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义来夯实支撑。

　　2、总体规划，分步投资，逐步提高

　　中小服装企业多是代工企业，产品种类繁多，而款式流行周期却短，市场瞬息万变，增加企管难度;同时，企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分，不宜一次全部投入。因此中小服装企业要从解决企业当前实际存在的突出问题入手，不贪大求全，分阶段逐步推行，选择最需要的信息化、智慧化项目先行先试，不搞花架子。

　　可先把进销存作为企业信息化的关键一环作为突破口，成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做，一方面可以减少投资风险，另一方面可以提高成功率，产生直接和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。

　　3、尝试用SaaS，低风险推广信息化

　　对于中小服装企业来说，花大价钱去购买一套动辄数百万上千万、复杂昂贵的服装一体化信息系统(如智能机器人、智能货架、智能试衣、智能买手等硬件和OA、CRM、ERP等软件)是不明智、不现实的。

　　尤其在如今经济并不太明朗的形势之下，对于一次性过大的投资，其风险很高。在这样的形势下，“软件租赁”是比较适合中小服装企业的，也就是现在通常所说的SaaS模式，也就是云模式，来低风险推广企业的信息化、智能化。智能硬件也是可采用租赁模式，用好用熟再全面推广，不要急于一步到位布局智慧门店。