服装连锁店的管理者都需要做些什么工作呢?

　　1、留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。

　　2、开店前应进行充分的调查，没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。

　　3、单打独斗的方式开一家服装连锁店，如果你没有过去的工作经验，没有管理能力，请不要这样子做。

　　(1)学会管理会员。开了服装店，就想躺着什么也不干，轻松的坐享其成，那么你的会员会悄悄的被竞争对手给挖走。登记好会员信息，多进行促销优惠活动，刺激会员消费。

　　(2)学会运用上好的收银设备。用上服装连锁管理软件，支持多种流行型号的设备，比如扫码器、票据打印机、钱箱、客户显示器等POS硬件设备。

　　(3)学会多种支付方式。开通市场上多种流行的电子支付方式，如微信、支付宝，支持现金、银行卡、信用卡、购物券等多种付款方式。

　　(4)销售人员绩效考察。销售人员绩效与消费者水平挂钩，其他方式为辅的方式。如做好客户跟进、回访沟通服务，有效留住客户、刺激客户消费。