为什么要服装行业要进行库存管理，进行库存管理的意义是

　　进行库存管理是为了尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。服装进销存中做好库存管理，是为了更好降低成本高效管理，有更多的时间去处理其他的事务。

　　库存商品的管理，快速多字段去进行资料维护，快速录入商品的成本价、折扣价、级别价格管理。

　　供应商管理，供应商采购汇总、明细、应付以及欠款情况分析，分析不同类供应商，择优采购，降低成本，提供高质量产品。

　　采购管理，精准的采购流程，严格的权限控制，多角度对采购分析，如供应商、商品、业务员、商品类别仓库采购汇总与明细分析，仓库之间的库存移动，处理仓库的配送发货，调拨汇总、调拨明细查询。

　　各种进销存类报表，采购报表、销售报表、销售毛利、报表、库存报表。对于价格跟踪分析(进货价与销价)、订单完成情况分析

　　销售人员或者有权限的人员都可以查明库存出入库汇总、出入库明细、库存报警。

　　销售出去的商品后要进行财务分析时，可以查询现金银行汇总表、现金银行明细表、帐户收支情况汇总与明细。

　　采购人员根据月销售报表、滞销售商品统计分析、新商品统计分析来进行以后的采购任务。