服装门店解决服装库存问题的技巧?

　　服装库存的存在问题：

　　若服装库存出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致公司彻底瘫痪。

　　库存控制在服装销售中占有重要地位，会影响到企业的竞争力和最终获利情况。

　　一般而言，服装经典款的正常库存是销售铺货的30%，时尚款是20%，低于这个界限企业经营将难以运作，高于这个界限企业将面临较大的库存压力，服装会在仓库里逐渐贬值。企业应注重库存管理，将库存维持在一个合理区间。

　　下面小编整理了一些处理服装库存的方法，企业可根据不同的自身情况来甄别尝试使用。

　　降价抛售

　　是所有的压库方法中最简单也最经常被用到的。这一方法有两方面的特征，首先是价格特征。大多数企业的做法是在原价格上打折，2折1折甚至零点几折，原先的价格档次被普降了之后依然存在，只是这价格大多数情况下已经是被降到成本以下，降到企业平时看不起的那些品牌价格以下。这男就随之出现了第二个特征不讲品牌形象。很多品牌维持一个比较高的价格的目的并不是简单地攫取高额利润，在更多的时候，是为了维持一个企业的目标顾客群落，维持品牌形象。而这时，价格的这一功能让位于清仓的需求，什么样的顾客都进来了。

　　适度特卖

　　服装企业要零库存是不现实的，因此，掌握好节奏，在适当的时候做适当的特卖活动;比如，做员购，做VIP特卖，发忧惠券特卖等等，都是在保持形象同时的消灭库存的方法。一般来说，这样的方洁不大会损害企业的信誉，对清货，特别是清当年的存货是很有效的。而且由干回馈了VIP，回馈了员工，对维护企业的固定客户也有一定的作用。

　　依定单生产

　　服装企业完全靠自己销售是做不过来的，很多企业的销售总额中，外地市场的批发占了很大的比例，这已不是什么秘密了。许多企业采取按外地定单生产的方法来降低库存风险，这方法比起前面的那几种办法有了质的飞跃，但还是有一个至今无法解决的漏洞，那就是，服装是手工生产产品，有它固定的生产周期，从原辅材料采购到成品出厂;最顺利，也要一个星期到十天的时间，如果遇到定牌的辅料加工周期就会长很多，如果遇到材料采购缺货，那生产周期就变成不可控制的了。这样的情况怎能适应销售的需要的Q批发商不逃光了才怪。