服装零售店供应商管理议价能力差怎么办？

　　适应供应链全球化的发展要求。随着供应链的全球化发展，供应链中断风险也在进一步增加。但是对比于传统供应链管理议价能力差，整合流程能力差等弱点，即使存在危机，也需要进一步实现全球化。

　　要想保持和提高供应商的绩效必须加以管理。供应商占到制造业产品成本的7成左右，供应商的质量决定了供应链的成熟程度。当然没有供应商就没有供应链，也就无所谓供应链管理。简单的说，供应商管理有三大主要任务：选择适合的供应商。做好供应商的绩效考核。开发供应商，发挥其最大潜能。

　　供应商的管理，统计和管理供应商的各项绩效指标，督促和协助供应商进行持续不断的改进。常见的供应商绩效指标有：经济指标，主要还是最主要的成本。运营指标，主要是指日常的运营数据，较低的破损率，较高的质量完好率，交货期的长短，以及服务水平的高低等。基础性指标，主要指过硬的技术，良好的资产管理模式，以及优秀的人才和流程等。

　　供应商的集成，把优秀的供应商集成到战略合作伙伴的高度，进一步降低供应链成本，这是供应商管理的最高层次。我们必须让供应商从早期就要融入到公司的产品研发，生产过程中去。供应商的整合我们不能单纯的只制定规则，我们要在合理的空间里面给供应商应有的空间去实践去操作，要以解决问题为目的。同时我们不能够热衷于淘汰供应商，要着眼全局，眼光要长远。