商家对于服装供应商管理系统选型应该思量的点?

　　移动信息化的广泛应用给我们的生活提供了很多的便捷，在生活的各个方面，移动信息应用随处可见。店铺管理软件怎么选是很多服装店商家烦恼的问题，下面，我们将介绍如何选择服装供应商管理系统。

　　供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效益本身是相当明显的。然而具体到应用层面，确实存在一些实际问题不利于供应链管理的有效实施。

　　第一， 企业的营销、计划、制造、物流、采购部门原先都是独立操作的部门，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。运用了服装供应商管理系统以后要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑所有需求与供给的制约条件来制定并执行最优化的生产、采购计划，以满足需求。

　　第二， 供应商系统能够把需求信号反映到供应末端，同时也需要利用生产与库存的现况反过来约束前端的营销部门。需求满足能力的最大化就是要尽量避免不计成本地满足，不计成本地营销，因为它们是不可持续的模式。

　　第三， 企业的研发部门制定出的产品架构通常过于市场导向，过于复杂，在物料的重复使用率和模块化等等方面的考虑比较欠缺。目前企业领导者能够从供应商管理运营效率出发考虑研发的还比较少。

　　事实上，这些问题可以归因于供应商管理难以促进企业不同部门之间的互动。他们的共同解决方案是在店铺中建立一个强大的组织来促进和加强供应链管理。