服装供应商系统完善商家运营销售?

　　在没有供应商管理的概念之前，服装店客观上存在一些影响经营效率提高的壁垒,完善供应链就必须拆除这些壁垒。企业内几个部门之间，包括信息和不平稳的流程，在这一点上，服装供应商系统做得很好。 例如，您在购物中心挑选一件衣服，但尺码不合适。 经过简短的询问后，推销员会告诉您，在附近的分店，衣服的尺寸是您需要的，所以商家抓住了销售机会。

　　关于供应链管理改善的步骤，总的来说主张从局部优化到整体优化，不管是供应商、分销商还是零售商，都要先把自己的优化做好，然后再把各企业看作虚拟中的一个企业。曾经有这样一个企业，销售人员辛辛苦苦签了合同，最后却发现仓库里没有足够的货物，就找上游企业，上游企业也没有办法及时提供，合同到期只好赔款。这首先说明企业内部供应链出了问题，销售人员签合同的时候根本不知道自己仓库里面的货能否保证供应，其次企业间的供应链也不够完善，不能做到及时补货。这个时候我们应该先把内部的供应链做好，内部优化好了，再来打通企业之间的供应链，使两个企业像钻石关系一样运作，就实现了整条供应链的优化。

　　对于一个服装店商家来说，如何深刻了解供应商管理的理念，并熟练加以运用，将专业的服装供应商管理系统贯穿于门店从采购到销售的全过程，并为商家提供准确的分析决策基础,从而高效的提升效率,降低库存是非常重要的。